近日，北京中医药大学东直门医院副院长龚燕冰带队前往北京中医药大学东直门医院厦门医院调研，并就医院经济运行和精细化管理深入交流。东直门医院厦门医院执行院长裴晓华、副院长蔡阳平、副院长江涛、总会计师黄文化、区域办主任吴文理、运营管理部主任黄冠伟、质量控制部主任蔡川海，东直门医院经济运行办公室主任白雪及其部门和社会工作部相关人员参加座谈会。

       座谈会上，黄冠伟详细汇报精细化管理运行模式及实现路径。医院设立了多部门齐管共管的运营管理中心，各科室匹配个性化的考核目标，充分体现人力价值；建立常态分析系统，利用周报、月报制度管控细节及时发现并解决问题。通过多体系聚合，构建高效精细化管理平台。

       裴晓华介绍医院整体运营情况，分享医院精细化管理的实施背景。他表示，把控管理细节，坚持创新驱动与精准高效，围绕人、财、物等核心资源布局实现业务管理和运营管理的深度融合，提升管理效能，才能实现由体量增加转向质量增长。

      黄文化分析预算管理、成本控制、人员聘用等做好精细化管理的关键因素后表示，针对发展总体目标，医院改善精细化管理链，形成动态循环的医院内部运营质量控制体系，有助于整体高效、协同和持续运行。

       蔡阳平指出，国家区域医疗中心项目建设为东直门医院厦门医院发展开辟了新天地。今后在交流合作中将不断完善工作机制，深化医教研领域合作，确保各项工作落到实处。

       会议现场，与会人员分别就运营指标统计监测、绩效核算、成本控制和医院经济管理运行中的典型做法、精细化质控管理举措进行深入探讨。

       龚燕冰强调，将立足科技创新和中医特色，聚焦人民群众的健康服务需求，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，努力开创国家区域医疗中心发展新局面：一是好经验共享；二是好举措共助；三是好机遇共赢。面对中医药大好时机，不仅有政策的支持，国家的主导，还有形势的造就。要以参与区域医疗中心建设为契机，双方不断加强内涵建设，提升核心竞争力，全方位带动中医药发展和医疗服务能力提升。

       龚燕冰专程慰问东直门医院派驻专家骨干，了解他们工作与生活情况，对他们辛勤付出表达感谢和敬意，嘱托专家们传送真经，发挥派驻作用。此外，龚燕冰一行还走访了东直门医院厦门医院国际部及皮肤科、推拿科等中医特色科室，与医院负责同志、一线医护人员沟通交流，详细了解科室发展情况。