2024年11月26日，北京中医药大学东直门医院通州院区迎来了医院运营管理领域的一次重要会议——“医院运营管理研讨会”。会上，医院发布了“北京中医药大学东直门医院2024-2025年经济管理年工作实施方案”，宣布成立医院运营管理委员会。东直门医院党委书记刘金民、副院长闫占峰、副院长孔令博，各职能处室负责人和业务骨干参加。会议由总会计师夏鲁婧主持。

      刘金民书记出席研讨会并讲话，他强调，随着医疗改革的持续深化，医院面临着前所未有的机遇与挑战，而运营管理在推动医院高质量发展中扮演着至关重要的角色。他指出，医院必须加快转变发展方式，通过科学、创新、高效的管理手段和精细化的运营模式，加快补齐内部运营管理的短板和弱项，向精细化管理要效益，提升医院的医疗效率和服务质量，更好承担三甲公立医院重要的社会责任和使命，提升患者满意度。本次研讨会为医院提供了一个宝贵的互动交流平台，有助于医院运营管理能力的提升和创新发展。

      在专题讲座与交流环节，夏鲁婧总会计师介绍了医院经营管理委员会筹备工作情况和参与交流的行业专家。她表示，这些专家不仅是医院管理领域的实干家，也是推动行业发展的先头兵。他们的分享将为与会者带来思考与启发，有助于提升医院运营管理的整体水平。

      第一位专家以《医院用能数据为导向的能源精益管理》为题，结合其多年从事能源管理的经验，运用详实的数据与生动的实例，深入浅出地分享了如何通过借助新质生产力，采用数据挖掘的方式，寻找降低能耗成本、优化能源使用效率的关键点，在降低能耗的同时保证医疗工作质量，在坚持成本效率原则和适应性原则的基础上，在绿色医院建设和可持续发展领域，提供了实施路径和成功案例。

      第二位专家的演讲题目为《准确把握医改政策推动公立医院高质量、可持续发展》。他系统梳理了当前医疗改革的最新政策趋势，并紧密结合医院实际运营状况，分享了其在物价管理、DRG支付等方面的宝贵经验。专家提出了公立医院如何在政策驱动下实现高质量发展的具体对策，在坚持公益性原则的基础上将运营管理与医疗业务充分融合，在医保、物价管理和经济效益提升领域提供了新的启发。探索实现高质量发展的有效策略，强调在坚守公益性原则的同时，将运营管理与医疗业务深度融合。

      第三位专家以《业财融合背景下医院财务支持决策能力提升建设》为题，以医院财务管理的角度为切入点，借助实例展示了使用管理会计方法在医院运营管理决策中的支持作用。专家提出，财务管理不仅仅是对经济业务的监管，更是对业务层面战略决策的有力支撑。业财深度融合，权衡运营成本与运营效率，是提升医院运营管理能力的重要保障。

      孔令博副院长对本次会议进行了点评。他指出，会议的成功举办加强了各医院间的学术交流，促进了运营管理经验的分享，推动了医院在管理模式、运营效率、可持续发展层面的进一步探索。医院未来将依托运营管理委员会，深化改革创新，优化资源配置和管理流程，加强对业务科室的运营指导，强化运营风险防控，以数据资源集成共享与数据分析技术为支撑，不断提高决策质量，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，向精细化管理要效益。

      与会者通过深入交流和探讨，加深了对医院运营管理重要性和复杂性的理解，收获了诸多实用经验。经过参会者与行业专家的沟通交流，大家一致认为，推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，需要进一步提高医院运营管理水平，建立精细化、系统化管理机制，不断优化资源配置。运营管理工作需要以公益性为前提，动员全员参与，将运营管理与医、教、研等核心业务活动充分融合，力争以合理的成本费用获取适宜的运营效率。东直门医院运营管理委员会的成立，标志着医院在推动高质量发展进程中迈出了重要一步。